Mentor Agile Coach

Moderation "Beste Praktiken" zur Stärkung proaktiver, lösungsorientierter Teams

Agile Führungskräfte sind in hohem Maße potenzialorientiert und fördern Eigenverantwortung, Proaktivität und Lösungsorientierung ihrer Teams und sind offen für Weiterentwicklung. Dies erfordert eine Einstellung mit agilen Werten und Prinzipien, auf dessen Grundlage eine positive und effektive Zusammenarbeit geschaffen wird.

Mehrwert für Projekte und agile Teams:

  • Transparenz zu den Stakeholdern – mit Hilfe von 14-tägige Demo und Team Board wird die Verfolgung eines gemeinsamen Ziels ermöglicht.
  • Transparenz innerhalb des Teams – durch Standups findet ein kurzer und regelmäßiger Austausch des Teams statt, welcher die Zusammenarbeit fördert.
  • Fokus auf die höchste Priorität – das Wesentliche zuerst
  • Teamverbindlichkeit der Sprintumsetzung - das frühzeitige Erkennen und Anpassung von Optimierungspotential und von für den Kunden Klarheit über die Sprintziele durch die 14-tägige Sprintplanung und Demo
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung – die Retros, die Coaching-Sessions und die Standups ermöglichen eine kontinuierliche Weiterentwicklung der positiven und produktiven Teamzusammenarbeit. Ein besonderer Fokus liegt auf der Lösung von Blockaden.
Mentor Agile Coach

Agiles Manifest - Werte und Prinzipien angepasst an Projekt Teams außerhalb der SW Entwicklung

Wir schätzen Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Tools Kundenmehrwert mehr als umfassende Dokumentation Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein

Wir folgen diesen Prinzipien:

  • Die höchste Priorität ist es, den Produkt Owner / Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Ergebnisse zufrieden zu stellen.
  • Das agile Team heißt Anforderungsänderungen selbst spät im Projekt willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum * Wettbewerbsvorteil des Kunden.
  • Das agile Team liefert Ergebnisse der Kunden/ Produkt Owner Anforderung in der regelmäßigen 14 tägigen Sprint Demos, hierzu sind alle interessierten Führungskräfte eingeladen.
  • Das agile Team kommuniziert regelmäßig in einem für das agile Team und Projekt effektivsten Austausch.
  • Das agile Produkt Owner Team und die Führungskräfte geben dem agilen Team das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertrauen darauf, dass sie die Aufgaben erledigen.
  • Das agile Team kommuniziert pro aktiv, lösungsorientiert und respektvoll mit dem Fokus auf die Sprintzielerreichung und unterstützt sich gegenseitig beim Auflösen von Blockaden.
  • Das agile Team ist offen für die kontinuierliche eigene Weiterentwicklung der kommunikativen Fähigkeiten und passt das Verhalten entsprechend an.
  • Die in der Demo vorgestellten Ergebnisse mit der Zufriedenheit des Produkt Owner Teams / Kunden ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
  • Vereinfachung: die Kunst die Menge der Aufgaben, die für die effektive Sprintzielerreichung nicht notwendig ist wegzulassen– ist wesentlich.
  • Das agile Team setzt die Sprintziele vom Produkt Owner/Kunden entsprechend der Prioritäten, das Wesentliche zuerst verbindlich, pro-aktiv und lösungsorientiert um.
  • In regelmäßigen Abständen reflektiert das agile Team, die produktive und positive Zusammenarbeit und findet Lösungen für das Optimierungspotential und setzt dieses verbindlich um.

Agile Zeremonien

Konklave Ziel: optimale synchrone Zusammenarbeit - Einigung über den Fokus, der Themen für den kommenden Sprint und eine abgestimmte Release /Etappenplanung.

Takt-Planung Ziel: Klarheit über die priorisierten Themen für den kommenden Sprint, die Festlegung was genau erreicht werden soll durch die „Definition of Done“ mit einer verbindliche Teamzusage für die machbare Umsetzung der Sprint- / Taktziele.

Standup Ziel: Stärkung der effektiven Kommunikation und der Teamzusammenarbeit mit dem Fokus auf die Sprintziele und optimale Nutzung aller Fähigkeiten aus dem Team

Demo Ziel: Möglichst frühe Transparenz und optimale Entscheidungen aus Kunden und Unternehmens strategischer Perspektive.

Retro Ziel: Lösungserarbeitung für die Top-Optimierungsthemen zu einer künftigen positiven und produktiven Zusammenarbeit aus der Erfahrung des letzten Sprints.

Agile Zeremonien

Iris lead and consulted me related to the introduction of agile Teams. With her energy, charisma and self-confidence and supporting changes, she helped me and our teams to gain advantages. She drove new developments and gave our colleagues a voice who wanted to further improve our way of working. With Iris on the side, we realized ideas and our teams as well as our clients perceive real enhancements. And all happened during months! Iris taught me to think in a solution and customer oriented way and to integrate this mindset in my daily work and thinking. It is not the Ego which is important, but the fun factor and the respectful collaboration on an eye-to-eye level. As well to accept boundaries of resource capabilities and performance and act calm, this is what I have learned from her. I am looking forward to our future co-creation and hope soon toe able to witness her experience and crystal clear mindset.

Daniela Koopman Telefonica Germany

Experiencing Iris as Coach and Mentor is very enriching for my business and for my personal development in general.

During the last 1 ¼ years, since Iris conduct me, I have learned to observe Teams and their Players, how they play together, what they need to become efficient, and generate customer value with fun. How to support Teams on their way towards an agile mindset and growth mindset. Each singe intensive even though challenging mentor session brought me a step further.

Iris helps me with her questions to develop solutions for my teams, to grow beyond my boundaries to articulate my doubts and to act on behalf of creating customer value even against my nature.

Doubts and uncertainties appeared on a regular basis. Am I able to realize this, is this the best way forward …. And whenever I had the Courage and the required trust (strengthened by Iris), to go this (new/alternative) way, the results affirmed that this way was right.

The enthusiasm with which Iris conveys her experiences and knowledge is extremely inspiring and catching! Thank you so much, Iris, for this valuable support!

Dietlince Klöss Transformation manager Telefonica Germany

Iris supported me as agile coach in various key and strategical projects (migration of customers to online charging system, 5G SA product definition) involving teams from different departements (Network, IT, Business, Strategy, Partner...). Iris was highly appreciated for here enthousiasm and very efficient way to coach people to reach their project goals. I really enjoyed working with her and would highly recommend her!

Boris Widmann Senior Solution Architect Telefonica

Iris has coached our teams to an agile thinking and way of working with and she always committed target oriented to our concrete questions. Working with her was a great pleasure and fun.

Eric Weltersbach Manager Data Services Telefonica Germany

Mrs. Clermont approach for all topics are extremely open and professional and asks the right questions at the right time. She understands not only to foster but also to challenge and that way I could work on my development path. I enjoyes the co creation and the coaching and learned a lot from her. I can recommend 100% the support from Mrs. Clermont.

Markus Hoffmann Telefonica Germany

Thank you for your support for our team and for your deliberate mind you always bring us to the right direction. I learned a lot during the last months.

Sandra Grimm Real Estate Telefonica Germany

Iris is extremely broad-minded for new topics. She brought our team enormous added value especially related to agile environment! Thanks for this!

Thomas Longo Group Leader Core Telefonica Germany

Iris delivered tremendous and critical support for the success of our development projects and programs. Her very high social skills as well as her in-depth knowledge of business coaching techniques and methods represent the building blocks of her work and interaction with individuals and teams. Having a deep understanding of Agile and coaching in general, Iris did an excellent job transferring concepts into daily business work. Iris provided measurable improvement metrics and: The working results and outputs of the teams clearly proved the positive impact of her work. I greatly thank Iris for her outstanding support that she provided to teams, individuals and also personally to me! We would have loved to hire her as a long term employee.

Konrad Seelig Dräger

The team has now a clear direction and handles conflict and problems constructively:

Transparency with the ongoing tasks and planning.


The team has agreed on common and committed targets

Constructive treatment of challenges based on the system design.

Christian Lerche Dräger Safety

I highly appreciate the individual attention for the requirements of each individual person with the view of the overall target achievement. This has always been transparent and hence comprehensible and supported the team tremendously to improve the decision-making processes.

Mikko Werner Dräger Safety

Thank you for anchoring sustainably reliability and commitment in our team, allowing us to improve internal collaboration and quality as outcome.

Bodo Heckmann Artelis Group Luxembourg

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